抛出这样的问题，往往会让很多化工行业的老总瞠目结舌。化工行业，需要营销团队？
中国很多化工企业（包括化工原材料企业、涂料、油墨等企业），几乎企业老总都是通过自己白手起家，一步步建立自己的工厂、产品、团队、经销渠道等，其实挺不容易，能活着并还能好好发展的，一定是有其过人之处，有可能是产品也有可能是渠道，但绝大多数并不是在营销上有所特别。
其原因：
1.或许是化工产品属于耐用品的品类，营销不太被受重视，例如大部分化工企业配备了市场部或者营销部，但部门配置往往是：一个部门经理+一个文案+一个平面设计师；
2.营销并不会短期内帮助企业成长，相比较投入固定设备、加大渠道开拓力度等立竿见影的作用，营销真的很难马上奏效，说不定还会无效，甚至血本无归，因为过度营销而让企业陷入困境的案例也不少见；
所以化工企业往往很少和营销建立等号关系，能被消费者记住的化工品牌不多，也由此可见一斑。
什么是营销呢？菲利普科特勒的《营销管理》并没有给我们完全清晰的答案。百度百科是这么解释：营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理， 即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。营销管理的设立是为了达到更好的营销效果。
虽然没有很好的告知营销管理，但显而易见，一个营销部靠2、3个人而且只是文案和平面设计师是撑不起营销管理的。
目前营销作用，大部分还是由企业老板自己或者总经理多是销售总监在代为负责，而所谓挂着名头的营销部，不过作用仅限在谢谢文案、促销活动方案、海报设计、包装换换等执行性工作，并不是说这些工作属于低端，工作是没有贵贱的，但这类职能顶多算做营销体系中的一个推广或者是策划类别，换句话说，大部分化工企业是真的没有营销部门的！
没有营销部门的化工企业，等同于没有营销管理职能，也就是没有营销体系，往往能活到现在，靠的其实是市场的供不应求、价格竞争、渠道公关等，属于市场行为中的初级阶段，这其实在企业初始是无可厚非的，一切没有体系，就是靠勤奋、时间、产品来说话；但到了一定阶段，企业要往更高目标去追求时，原始积累的成绩已经成为了过去，就需要建立体系，建立营销管理体系。
许多年前还会不停的参加各类企业面试，从一家中型化工企业离职后，想往更好的企业发展，原本以为自己都在原企业做到市场部主管，没有什么不懂了，跑去某知名大化工企业应聘市场部经理，结果在HR一关就被奚落了一顿，哪有市场营销部只有3、4个人这么简单，我们的市场营销部有几百号人呢，你所谓的7年化工企业市场部工作经验，无非就是一个杂工，用PS做做排版设计、组织下油漆工活动、写写促销方案给经销商参考！而人家要的的市场营销部需要从产品研发就介入，市场调研、新品定位、定价规则、渠道选择、上市计划、销售拓展管理指导、区域价格管控、物料发放管理、节假日促销活动策划与执行指导、数据统计、媒体传播策略及供应商评判标准等等！这时才明白自己的能力离真正的市场营销差太远了，营销不等同于广告推广！从业绩上来看，2家化工的差距也是很明显的，虽然产品并无太多差别，但结果就是天壤之别，或许这就是注入了专业的营销管理的团队所带来的不一样的结果吧。
敢于在市场营销上投入资金和团队的企业老总们是勇士，毕竟不能立竿见影，但永远不重视营销的化工企业，除非是产品技术上有绝对的优势，否则迟早会被淘汰。
潘高的市场营销体系2016年已经开始组建。2017年，团队将更加成熟。相信这样的团队将给公司高层更多决策思路，助力公司更多销售。
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